印刷企业中很多是中小企业，它们多数依靠廉价的劳动力赚取利润，靠低薪维持企业发展。很多公司可能连人力资源管理部门都没有，即使有也很难对工人给予足够的重视，更不要说对工人进行培训。这样的企业不能让工人看到发展前途，发生'用工荒'自然也不足为奇。因此，这就要求企业在管理方面的升级。

最后不得不说的是工价问题。行业企业众多，产能过剩，竞争激烈，导致工价一直难以走高。企业没有合理的利润空间，就难以支付正常的人力成本，难以进行技术研发和科技创新。如何走出这种怪圈？一些企业开始探索新的发展模式，扩大企业的利润空间，这其实是发展模式的转型。

解决'用工荒'最直接的方法是给工人加薪。有远见的企业家会通过促进技术进步、转变发展方式、创新赢利模式的方法，提高产品的附加值，通过转型升级获得的利润来消化上涨的劳动力成本。这实际上是'用工荒'在倒逼印刷行业转型升级。

又到岁末年初，'用工荒'再度成为印刷行业的一个高频词汇。在珠三角、长三角、环渤海等印刷业发展较快的地区，'用工荒'已经从季节性的现象转换为经常性的现象。'荒'的不只是普通工人，还有高级'蓝领'。

要破解'用工荒'难题，固然需要上述种种对策，如提高工人的工资待遇，给工人创造发展空间，解决工人的后顾之忧。但从更深层次上讲，破解'用工荒'更需要产业的转型升级。

在印刷行业尤其是装订行业，有大量的工作需要手工完成，这就需要很多技术水平并不高的普通工人。如果企业能够提高自动化程度，进行技术设备的更新，就可以避免大量的手工操作，也就可以缓解'用工荒'，这是印刷行业在技术层面的升级。