我去年跟美国公司合资，11月份在北京投产，每月份生产2万台，中国移动、360等大的互联网公司都在使用。新一代服务器与过去的效率，各个方面，包括密度计算我具体不是特别懂，都好了很多，这是简单的商业模式。

第二个商业模式，过去PC有很多问题，现在一个服务器可以带50、60台受众端，整个PC从过去的6000元做到2000元，新一代的终端是1000元左右，这样的结构造成IT的成本比较高，而这样的模式比较简单，第一步进入云角度提供工具，你为“云计算”提供一种工具，这种工具无论是桌面虚拟化还是服务器虚拟化，这样的商业模式蛮简单的，而且也立竿见影。

以下为他的对话实录：

刘二飞：我们交流云概念以后，很多人都说我在大会、小会上讲“云”、忽悠“云”，但我不知道怎么干，包括在座的IBM、微软等企业都有同样的说法。我认识一个人从头就要干云，而且想干出一番大事业的就是田溯宁，他做的很多事情肯定是保密的，不能特别多的分享，我想请溯宁介绍一下整体业务的思路，如果是可能的情况之下。在座各位看看可不可以提出一些意见。

田溯宁：我回答这个问题之前，我还在想为什么“云计算”是一场非常深刻的变革甚至于革命，便宜方面是了不得的事情，大家想想历史，人类的知识第一次被方便的使用是竹签传递知识，少数的贵族可以用得起，到后来的印刷术的发明，印刷术可以使知识的传递大大的便宜，开始了文艺复兴。

我们看有什么现象，我跟金融界的朋友讲，在农村的时候把钱放到枕头底下，城市里面需要的时候把钱拿出来，不需要的时候放在银行；知识集中在一起会发生什么？今天的想象力可能想象不到，所以知识的民主化和便宜化是一场非常重大的技术经济的革命，我们今天想象它的应用和带来的变化可能还不够，但方向就像历史上印刷术发明一样，使人类的文明大大提高，我从这个角度理解“云计算”的意义。

这个变革如何从第一天参与，不被它甩下来？刚开始必须要有非常明确的商业模式，对我来说商业模式非常简单，“云计算”的第一波东西就是虚拟计算，过去10台服务器做的事情现在2台服务器就可以做得到，我现在定制虚拟化的服务器。