吐鲁番销售公司工作计划制作挂历明确分工:“1月份开展市场调研、客户拜访工作；2月份实施节日送温暖活动；3月份办理网点建设开工手续、加油站资金检查……”这是吐鲁番销售公司落实2012年重点工作计划的“挂历牌”。

为了贯彻新疆销售公司“干字当头，业绩领先”的理念，增强员工的责任感和使命感，切实推进2012年各项工作，吐鲁番销售公司把全年重点工作计划制作成“挂历牌”，明确分管领导、责任部门和责任人。为了将工作计划落到实处，这个公司每月把详细的重点工作计划发布在门户网站，要求各部门严格执行，次月初进行考核兑现。吐鲁番销售通过实施重点工作“挂历牌制度”，各项工作更加量化细化，确保了每项工作落到实处。

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