随着劳动力成本台历印刷业面临转型课题:随着劳动力成本的不断上升以及制造业向中西部地区的迁移，上海及沿海发达地区都面临着台历印刷业转型发展的课题。上海正在从简单的加工贸易中心向采购中心、物流中心、设计中心转型，这样的总部经济模式为上海建立订单中心提供了可能。

谈到在上海建立台历印刷业订单中心的原因，上海市新闻出版局相关部门负责人表示，这种模式将探索解决当前台历印刷业转型发展的3个问题：其一，任何一个台历印刷企业承接业务的能力都是有限的，单个企业很难承接大单，这就需要有个订单中心统一接单再分单给不同的温州台历印刷企业；其二，台历印刷企业忙闲不均，有不少业务是季节性的，订单中心可以有效解决台历印刷企业的供应链问题；其三，订单中心全国联网下单，既可以推动网上订单和网络台历印刷的发展，也有利于打造先进的制造业产业集群。

上海界龙实业集团股份有限公司副总经理任端正认为，过去的10年，中国台历印刷加工以比较成本的优势，成为国外订单OEM的代工厂，而现在只有通过创新服务平台才能赢得市场机会。另外，悄然兴起的异地服务配送模式，也推动了台历印刷订单中心模式的诞生。>>>大象奖由迪拜阿联酋印刷公司获得

    界龙拟建台历印刷贸易外包服务中心

上海界龙实业集团股份有限公司依托正在建设的中国国际包装创意总部园，正在筹建中国国际台历印刷贸易外包服务中心。任端正介绍，该创意总部园是在原上海界龙浦东彩印有限公司台历印刷大楼的基础上整体规划改建的，位于浦东陆家嘴金融贸易区杨高中路2112号。创意总部园附近聚集了160家跨国公司的总部，83家央企的地区总部及外省市大企业94家，总部经济特征十分明显。创意总部园第一期改扩建工程预期今年年底建成投入运营，第二期新建的总部大楼预期在“十二五”期末投入运营。

国际化台历印刷贸易外包服务中心拟邀跨国公司世界500强企业、大型集团企业、行业知名企业等入驻，引进世界包装组织、亚洲包装联合会等国际性包装行业组织。国际化台历印刷贸易外包服务中心将建设国际化台历印刷包装订单中心，运用网络数字资产公共服务平台和创意设计中心融合模式实现订单管理的新商业模式。

订单中心将通过电子商务网络平台，实现网络和台历印刷资源结合，实现订单营销、管理结算、检验检测、产品配售，充分体现创意、研发与产业的无缝对接。任端正表示，这是一个富有创新又严谨的加工业服务的新商业模式，可以有效地节省资源，降低采购成本，达到资源成本双赢。

柯尼卡美能达网络订单中心10月底上线

除了上海界龙和当纳利这样的中资和外资台历印刷大鳄在筹建订单中心外，作为数字台历印刷设备供应商的柯尼卡美能达（中国）办公系统有限公司也在做同样的工作。据该公司数字台历印刷营业部总经理李刚介绍，柯尼卡美能达的网络订单中心“P-CAST”将于10月底上线。

该公司发挥在数字台历印刷方面的专长，将订单中心的台历印刷业务定位于商业台历印刷。李刚说：“我们的台历印刷业务主要有台历印刷手提袋、名片、相册、笔记本，甚至杯子、T恤、锦旗以及奢侈品包装等。”

谈到筹建订单中心的目的，李刚说：“我们的目的是增加台历印刷企业的销售营业额，使传统的台历印刷企业通过在网络平台上接单，在激烈竞争的环境下获得利润最大化。这是一个B2B的网络平台，台历印刷企业可以在不增加人力成本的情况下带来业务的增加，而委印单位也可以通过网络平台买到好的台历印刷企业的产品和服务，这是一种双赢的模式。”

订单中心是怎么运营的？李刚说：“委印单位可以在网络平台上选择纸张、台历印刷装订方式，系统接单后在后台处理订单，对客户信息进行电话核对，再通过网络平台分派给台历印刷企业。在质量控制方面，订单中心会按欧美台历印刷标准，对台历印刷企业进行核查，定期开展审核。”