挂历产业转型才可能发展突破:国家“十二五”时期挂历产业面临着比较大的挑战，因为数字印刷对市场的挤压让挂历印刷品正在萎缩，挂历产业现在正处在比较尴尬的一个阶段，需要自主创新才可能会有突破.

提升产业文化内涵转型文化创意型

党的十七届六中全会的胜利召开，为文化产业的发展指明了方向，国家和地方出台了一系列支持文化产业发展的优惠政策，挂历印刷产业作为重要的文化产业，必须抢抓利好机遇，大力提升产业的文化内涵，依靠文化创新催生挂历印刷企业的核心竞争力，形成“文化创意+挂历印刷包装”的新型企业模式，尽可能享受文化产业扶持政策。一是建立企业内部的文化创意团队。培养强大的创意、设计和实现能力，形成挂历印刷企业自身的文化创意品牌，使挂历印刷业务交接点大幅前移，有效提升挂历印刷产品的文化创意附加价值。二是成立附属的文化创意企业。使新企业的文化创意、设计策划与现有企业挂历印刷装订业务高度关联，实现业务和客户资源的共享，形成前店后厂经营模式。三是与文化名企(名家)结成战略伙伴，取长补短，互利共赢，实现文化创意与挂历印刷的有机结合，依靠文化创新催生挂历印刷企业的核心竞争力。

推动产业自然延伸转型业态创新型

实现挂历印刷产业自然延伸，就是在纵向“链”上延伸，在横向“面”上拓展，赋予“挂历印刷产业”新的内涵和外延。一是沿产业链自然延伸，加大产业纵深。以挂历印刷为主业，同时向上游的出版、下游的发行领域渗透，通过企业间的兼并重组，实现资源重新配置，获得出版、挂历印刷、发行等新闻出版产业的全程主导权，完成从“施工队”到“开发商”的升级，推出风险“全责”、利润“独享”的出版产品。二是沿功能属性横向拓展，扩大产业领域。从当前的数字出版产业形态来看，在产业分工上多数出版社依旧扮演的是内容提供商角色，但是在内容向阅读的转化实现过程中，已经由数字传媒技术代替了原来的油墨纸张，功能主体已由挂历印刷企业换成了信息企业，技术革命呼唤挂历印刷产业转型。世界著名的挂历制作企业日本凸版挂历印刷公司先于我们走过了探索之路，已经在出版内容数字化的领域作出了探索实践，目前，信息网络系列业务占到了其总产值的一半以上，使其重新回到了世界500强企业的行列，这为当前挂历印刷产业的业态转型提供了成功范例，也为“大挂历印刷”概念的形成和实践提供了有益借鉴。

加强科技工艺创新转型技术引领型

装备、技术和工艺是上乘挂历印刷质量的基本保证，一旦占领了技术领先的高地，就能从众多同质化挂历印刷企业的竞争夹击中突围而出。一是在绿色挂历印刷方面先人一步。当前，政府正在大力推进绿色挂历印刷，各地纷纷出台了一系列配套措施，中小学教材3年内将全部采用绿色挂历印刷，政府采购将把绿色挂历印刷作为一项基本要求，而且绿色挂历印刷消费需求上正在从高端走向大众，不久的将来绿色挂历印刷将成为市场主流。因此，挂历印刷企业自觉树立科技、环保、健康意识，注重加强技术和工艺创新，加大环保改造投入，争取早日跻身绿色挂历印刷企业行列，将会赢得更多的市场机会。二是在高保真挂历印刷方面超人一筹。保真度是对挂历印刷产业的核心要求，目前市场对高保真挂历印刷需求十分旺盛，而且工价比较高。因此，通过采用先进设备和工艺，在高保真挂历印刷上取得领先性突破，是形成企业核心竞争力，取得较大效益的重要途径。三是在高防伪挂历印刷方面独具一格。防伪挂历印刷一般用于有价票券、重要单证和贵重商品等，其客户首先看重的是其防伪程度，其次才是挂历印刷工价因素，而且其防伪手段的设计和实现基本上全部依靠挂历印刷企业完成，利润空间很大。因此，加强设计、材料和工艺的创新，在防伪挂历印刷上做得权威、独到，势必赢得市场和利润。>>>学生为了摆脱月末危机 制作理财台历让花销一目了然

    兼并重组打造龙头转型规模效益型

众所周知，规模可以摊薄成本，规模也可以增强抵御风险能力。因此，已经上市或者其他有实力的挂历印刷企业，可充分发挥优势，利用自身在业内的影响和带动能力，审时度势，主动出击，兼并一批中小型挂历印刷企业，优化配置生产资源，抓住机遇快速做大做强，打造大型的挂历印刷航母，以较大的规模放大效益，保障必要的市场地位，使企业在竞争中立于不败之地。

深耕细作特色领域转型精品特色型

对于大多数中小企业而言，奢谈过多可能力不从心，但量力而行作出特色、精品，同样可以有效减少竞争对手，增加与客户讨价还价的资本，获得不低于、甚至高于社会的平均利润率。如果产品上升到精品，特色上升到品牌，企业的获利能力就会更高。据报道，奢侈品的品牌价值在其售价中占到55%，而原材料、加工成本、人工成本之和也仅有17%。这就是品牌的价值，也是企业真正的财富所在。因此，要结合自身特点，注重发挥优势，在经营方向、加工精品、精细管理和独特服务等方面选准突破口，专攻其中的一点一域，做到人无我有，吸引市场关注，赢得客户信任，使其情不自禁地产生依赖，也是一种成功的转型方式。