挂历企业对资源进行全面均衡和优化:改革开放之初，我国挂历印刷生产能力的基本状态为绝对不足，其表现形式就是各挂历印刷企业经常加班。随着改革开放的深入，政府放开了挂历印刷工价和挂历印刷企业进入的门槛，使挂历印刷生产能力不断增强，有力地配合了出版文化事业的发展和繁荣。但由于市场经济供求信息反馈的滞后性，和印企自身战略、产品定位(加上业外投资者对挂历印刷投资)的盲目性，造成了低中水平印企的重复建设，此领域内供求关系失衡日趋严重，使得供方印企之间的竞争日益加剧。相信经过一定时段充分和白热化的竞争，一些弱势印企就会被迫选择退出，从而显现市场优胜劣汰、汰弱留强的客观规律。

笔者认为，一些小印企的关闭，可以使挂历印刷市场的环境趋于良性，使挂历印刷企业和行业的形势向好的方向发展。小印企关闭，必然会实施一些规定动作，第一，会卖掉设备(有些设备会直接报废)。第二，要遣散员工(有些员工会脱离挂历印刷行业另行择业)。这两项举措，会使既定领域内的挂历印刷总生产能力缩小，从而逐步纠正严重失衡的供求关系。第三，会将自己原来承接的订单，倒给留存的挂历印刷企业，这将会提高留存挂历印刷企业的开工率和挂历印刷的集中度。>>>青岛市盲校学生因缺练习本盼市民捐旧挂历

    上述3项举措的实施，必然使留存挂历制作企业的单位固定成本降低，利润得到提高。到订单量高于生产能力的时段，挂历印刷工价将会提高。挂历印刷工价的提高，必然促挂历印刷业引进先进设备、材料、技术、工艺、员工(培训)，从而提升挂历印刷业的总体质量、研发、管理水平。

但是，我们必须清醒地预见到，当工价提高到使挂历印刷利润率超过银行存款利率时，就会引发挂历印刷生产能力的新增;当挂历印刷总生产能力大于可供挂历印刷任务时，优胜劣汰的过程就会重复展现。

此外，应冷静分析、正确处理中小印企整体及其各项资源。

对拟退出的印企，不要一风吹，而要仔细慎重地了解欲退出印企素质的具体状况，给予正确的评价和把握，分清良币和劣币后，再采取措施。对整体质量不高的，应当实现弱势退出。但对其具体资源(订单、员工、设备等)的解析处置，应实现优势整合，弱势退出。如对设备的鉴定处理，注意不使应淘汰的设备，流入欠发达地区。

而对有暂时客观困难的较强的小挂历印刷企业，则应劝其坚持，并帮助解决难题(如贷款)。

有困难的较强的小挂历印刷企业，也不要忙于跟风退出(哪怕暂时停运，也比一下子安乐死要好)，而要冷静观察待变，积极采取行动。一方面可以向政府、协会反映困难，争取援助;另一方面可以趁着兄弟印企关闭的机会，将其优势资源(订单、员工、设备等)整合归己，强身健体，以利再战。

值得管理部门拿捏的是，要尽量及时正确地把握挂历印刷供需量及其拐点，既要防止过冷，又要防止过热，将损失降到最低。

要做到这一条，首先就要通过真实有效的统计手段，掌握本辖区内挂历印刷市场总供求关系的客观(包括预测)数据;然后才可能进行挂历印刷供求关系拐点的预见和指导，减少市场盲目性和滞后性带来的损失。

在当前小印企倒闭的风潮中，一般应防止过冷——企业退出过多，以致不能满足市场需求。当然还要和质量的评价相结合，如果退出的确实是弱势企业，也应当退够，以为优质企业壮大和进入，预留市场空间。