挂历印刷企业生产观念的转变:“现在我们的设备在全国其他地区像山东、四川等地都卖得非常的好，这几个内陆省份之前我们也去跟踪、开发过，但之前非常的吃力，企业不在乎人力成本，这这种情况下他们用半自动话手动的设备就可以了，而现在劳动力成本、行业的标准对工艺的要求越来越高，之前靠手动去做的已经达不到那种标准，已经不具备竞争力，那么现在你上了自动化得设备一天可以做10万个盒子，我没有自动化的设备一天只能做1万个盒子可是我用的人工比你用十万个的还大这样企业就没钱赚了。”

正是挂历印刷企业的这种生产观念的转变，才给金融危机之中那些具备核心竞争力的制造企业带来的发展的机遇。而这从另外一个方面也告诉我们，中国挂历印刷行业需要改变需要一两次大洗牌，只有大浪淘沙才能让真正优秀的企业脱颖而出。

通过这次经济危机或者早先出台的新劳动法，让很多挂历印刷企业家生产观念发生了巨大的。从劳动力成本上，新的劳动法出台，这让很多传统的挂历印刷企业难以接受，劳动力成本上涨了，工人由于观念的转变也难管了，如果不想干可以马上就走。对于一直以来以劳动密集型为主的挂历印刷行业形成了巨大的挑战，而金融危机也加剧了挂历印刷企业肩膀上劳动力成本的压力。

金融危机或者是新劳动法出台前，挂历印刷企业老板没有这么着急过，生产量大了，不用上新设备再找一批员工就可以了，但是现在再加一两个人都会比较吃力，所以企业就会变得开始慎重起来，他们就会从其他的方式来考虑如何解决现在的问题，比如能不能用自动化的设备来改变现状，因为机器是不用管的，躺在那里也不用发工资的，就算你活再忙24小时开机也是没有问题的，虽然技术出众性能好的机器价格比较高，但从长远来是符合企业当前和长远利益的。

本文源于:2014年挂历 http://www.tlglw.com